חורים ברשת

הקמעונאות החדשה הולכת צעד נוסף במימוש החזון של וולטון ולטכנולוגיה דיגיטלית תפקיד חשוב בכך – אנחנו הקונים נוכל לקבל שירות טוב יותר, לרכוש במחירים תחרותיים יותר, מצויידים באינפורמציה חיונית, לאחר התייעצות עם חברים או קונים אחרים

שאלת השאלות של משווקים במדיה החברתית היא ‘מה יצא לי מזה?’. אפשר לענות על כך ב”תתנו תקבלו, לא תתנו לא תקבלו”. צרו עניין, תנו הטבות, עודדו מעורבות, הסיתו תקציבים – תקבלו תוצאות

טרנד הבריאות שרד את מותו של אטקינס ואת מות דייאטת אטקינס, המיקרו בלוגינג חי ובועט גם אם הסטגנציה של טוויטר תמשך. טוויטר הציג לעולם סטנדרט חדש של תקשורת בין אנשים לאנשים ובין אנשים לעסקים – זמינות, REAL-TIME, Social Search, תוכן ON DEMAND ועוד

מעניין להשוות את הטוויטר של בזקבינלאומי והטוויטר של נטוויז’ן – הראשון מקצועי, נותן מענה לבעיות, מציע הטבות לעוקבים, זה של נטויז’ן דחקאי ומפרסם תכנים לא רלבנטיים למוצר, לשירות ולקהל היעד. בזקבינלאומי עם מחצית כמות הטוויטים של נטוויז’ן, אבל עם קהל עוקבים גבוה בהרבה. למה? כי יש מטרה ואסטרטגיה, השירות מתופעל על ידי מקצוענים

יש משהו מטריד בידיעה שאנחנו ‘שקופים’, כי אפשר לעשות ניתוח פסיכולוגי לפרופילים שלנו וניתן לנבור בדינמיקה החברתית שלנו ולהבין את מידת ההשפעה שלנו. אך בד בבד יש משהו מעצים במגמה הזו, נהיה צרכנים יותר חכמים, נעבוד בארגונים המאותגרים כל הזמן על ידי העובדים והלקוחות שלהם וכנראה גם נוציא מעצמנו את המיטב, כי מתבוננים בנו כל הזמן