כן, הם יכולים, אך האם הם צריכים?
הקפיטליזם הישן שם את האינדבידואליזם על ראש שמחתו. “חברה? אין דבר כזה”, אמרה מרגרט ת’אצ’ר, וכיוונה לכל שכל התנהגות חברתית היא תולדה של מעשי יחידים. והנה, בראשית שנות מלכותו של ברק “כן, אנחנו יכולים”, אובמה, נוצק איזה קולקטיביזם חדש ואמורפי. לא ברור עדיין מה אנחנו יכולים אך מסתמן שרק ערבות הדדית (ורצוי כזו שתציל כמה בנקים) תציל את העולם מהברוך החדש.
אם ג’ורג’ סורוס אומר שהמצב הכלכלי-פיננסי חמור כיום יותר מאשר במיתון הגדול של שנות השלושים – ואין סימן שאנחנו בכלל מתקרבים לתחתית – יש מצב שהוא יודע על מה הוא שח.
ערבות הדדית היא גם מודעות לתוצאות פעולותיך על אחרים והבנה לכך שאם במחיר רווחתך תפגע בהם, אתה עלול לגלות שלא הרווחת דבר. סבך הקשרים בין היחיד לחברה מבוסס על האיזון העדין שבין מה שרצוי למה שראוי ומי שינסה לגרוף את כל הקופה עלול לגלות שהממזרים שינו את הכללים. החברה חזרה ובגדול.
מי שחוותה את כוחה של החברה על בשרה היא פייסבוק, שפירסמה תנאי שימוש דרקוניים ונאלצה בכח המחאה לחזור לתנאי השימוש המקוריים שלה. כמה אירוני שזה קרה ליהלום של הרשתות החברתיות. וכמה יהירות וחוסר מודעות יש בפרסום מסמך כזה מבלי לנהל דיאלוג עם קהל היעד. פייסבוק למדה בדרך הקשה.
חברות מסוג חדש ינסו תמיד לאזן בין האינטרסים שלהן לאינטרסים של המשתמשים. חברות מסוג ישן ייאלצו להפסיק לזהות את האינטרסים של הצרכנים כאיום קיומי או שימותו. התהליכים האלה מתרחשים לאט אבל בטוח. חברות המוזיקה, למשל, הבינו רק לאחרונה כי הגשת תביעות נגד חובבי מוזיקה שמורידים שירים ללא רשות היא טעות.
בעידן של ערבות הדדית, כל מהלך שפוגע מהותית באינטרסים של המשתמשים הוא גול עצמי. אך כנראה שקשה ללמוד מניסיון של אחרים – חברות מסוימות יעשו את כל הטעויות האפשריות עד שיבינו. שיחת הרשת בימים האחרונים היא החלטת HULU לחסום את שידוריה ב-Boxee, תוכנת המדיה סנטר החברתית של סטארט אפ ישראלי מוצלח בשם זה. ב-HULU ידעו כי החסימה היא טעות ואף כתבו על כך באופן גלוי וכנה בבלוג, אך לא הייתה להם ברירה. החסימה היא על פי דרישה מפורשת של חברות הכבלים האמריקניות = ספקיות התכנים של HULU – שרואות ב-Boxee מתחרה שלהן במסך הטלוויזיה. הן רוצות להמשיך לספק תוכניות טלוויזיה בדמי מנוי ובראייתן, האפשרות לצפות בהן חינם חותרת תחת המודל העסקי שלהן.
בעוד הן צודקות במובן כלכלי צר ואולי ירוויחו כמה שנים של חסד בטקטיקות החסימה האלה, הסתננות המודל החינמי האינטרנטי למסך הטלוויזיה היא אות אזהרה עבורן. אי אפשר להציל מודל עסקי גווע באמצעות פגיעה באינטרסים של משתמשים. אם המודל העסקי שלכם לא רלוונטי, המציאו חדש ובינתיים, קפצו על העגלה ואל תנסו לתקוע מקלות בגלגלים.
יותר מדי דימויים? לא נורא. חברות הכבלים האמריקניות חשבו כמו חברות ישנות. כך גם משרד התקשורת, אם יחליט להטיל פיקוח על שידורים באינטרנט. ההחלטה לבחון אפשרות פיקוח כזו התקבלה בעקבות השקת Orange Time, אתר ה-VOD של אורנג’ וחששן של יס והוט מתחרות בדלת האחורית דרך האינטרנט.
החברות טוענות לתחרות לא הוגנת, שכן עליהן מוטלת רגולציה מחמירה, המחייבת אותן להשקיע מאות מיליוני שקלים בשנה בהפקות איכות ובהפקות מקור ישראליות – כתנאי לרישיון הפעולה שלהן. אך הפתרון אינו הרחבת הרגולציה אל האינטרנט אלא ההפך – צמצומה עד ביטולה בטלוויזיה. ואם זה נשמע מוגזם, תארו לכם הוראה כי עיתון או אתר אינטרנט יקדיש 15 אחוז מתכניו לנושאי פנים, חמישה אחוזים של “תכני איכות” ויקפיד על תרגום תכניו לערבית, רוסית ואמהרית. נשמע מופרך? לא בטלוויזיה.
אפשר כבר להרחיב את הטיעון: הדרך להתמודד עם תחרות אינה באמצעות פגיעה במשתמשים או במתחרות. בארה”ב מתנהל בימים אלה דיון על הדרכים להצלת תעשיית העיתונים הצוללת בקצב מהיר. ניק קאר טועה, קליי שירקי וג’ף ג’ארוויס צודקים. קאר סבור כי אחת הבעיות העיקריות היא עודף המקורות חדשותיים. אם חלק מהם ייסגרו, בתהליך של ברירה טבעית, הביקוש יגדל והשורדים יוכלו לגבות תשלום בעבור התכנים שלהם באינטרנט.
הטיעון של קאר פגום – תמיד יהיה מי שימלא את החלל שהשארת אחריך ברשת – אי אפשר לכפות על משתמשים מודל עסקי שאינו הוגן בעיניהם. אילו כל אתרי החדשות יחליטו מחר לסגור שעריהם למנויים משלמים בלבד הם עלולים לגלות שפייסבוק ו-MTV יהפכו בין ליל למקורות החדשות המובילים.
אם נכונה התיאוריה כי “החינם הוא מודל עסקי” אזי כל סוג של תוכן, אם חדשות, שירים או סרטים יופץ בעתיד באינטרנט חופשי מזכויות יוצרים קשיחות, קהילות חדשות יווצרו סביב הקישורים שהם מייצרים ומצדן יאפשרו מוניטיזציה. גם התיאוריה הזו לא נכונה תמיד ובכל מקרה. אחרת, ג’ארוויס היה מפיץ את ספרו האחרון בקוד פתוח ולא דורש תשלום עבורו. ולמה ג’ארוויס גובה כסף עבור תכניו? כי הוא יכול. הוא מספק תכנים ייחודיים מספיק וחסרי תחליף במידה ו”אנחנו”, המשתמשים, מאפשרים לו כחלק מהעסקה הלא רשמית בינינו. זה לגיטימי לחלוטין, כמו החלטת קורי דוקטורו להפיץ חינם את ספרו החדש Content. ואין עדיין נכון או לא נכון באופן מובהק.
תכנים אולי רוצים להיות חינמיים, אך לא תמיד ולא בכל מחיר. מאמר מצוין ב-Slate מרחיב בעניין הזה. הקריאה חינם. >














22.02.2009 בשעה 9:30
צריך לזכור, כמו שלורנס לסיג אומר תמיד – שהתקדמות מתבססת על העבר אבל תמיד יהיו גורמים שינסו לעכב את ההתקדמות שלנו כדי לשלוט יותר טוב.
הבעיה במודלים האוטופיים הן שלמרות שתאורטית הכוח נמצא אצל הצרכנים, לרוב הצרכנים פאסיביים וחסרי כוח לממש את זכותם ורצונם. זו הסיבה שהגופים שציינת משקיעים משאבים אצל המחוקקים ולא על הצרכנים – כדי להמשיך ולהפעיל חוקים שיתאימו לעולם הישן.
אבל היי, אנחנו רק 30 שנה לתוך מהפיכת עידן המידע….
22.02.2009 בשעה 12:03
יש קשר חזק מאד לאסטרטגיה ולמטרה. לא תמיד ספר בחינם ניתן בחינם בגלל שהשוק השתנה. אני חושב שאנשים משלמים כסף עבור דברים שנותנים להם ערך. הם ישלמו 10 דולר לשירות גיבוי שנותן להם משהו. לראות חדשות באינטרנט זה דבר שהם רוצים אבל לא צריכים. הנטיה היא ללכת לכיון של צורך ולא רצון. אנשים רוצים הרבה מאד דברים אבל יהיו מוכנים לשלם על חלק מאד מאד קטן מהם כסף. הקו הדק הזה הוא בעצם המעבר שמתרחש בשנים האחרונות.
כתיבה יפה
דרור
22.02.2009 בשעה 23:24
“קהילות חדשות יווצרו סביב הקישורים שהם מייצרים ומצדן יאפשרו מוניטיזציה”
על פי איזה מודל בדיוק? הרי זה מה שכל נותני תוכן החינם של ימנו מחפשים ולא מוצאים (ע”ע פייסבוק, יוטיוב ושות’)
23.02.2009 בשעה 11:58
פוסט מעניין במיוחד, הרי לך תגובה חינמית;-)
“חברות מסוג חדש ינסו תמיד לאזן בין האינטרסים שלהן לאינטרסים של המשתמשים”?
המסקנה שלי מ”המצב” קצת שונה. אני רואה דוקא צורך בהטיה לכיוון של שיכלול הרגולציה ולאו דווקא הסתמכות על הסדרה עצמית של השוק מתוך הבנת כוכם של הצרכנים.
פשוט יש כל כך הרבה כשלי שוק וחלק אינטגרלי מאותם כשלים זה החלק של הצרכנים כפי שירדן ציין.
אני לא טיפוס פסימי אבל אני גם לא משלה את עצמי – את מהפכת המידע מטיבים לנצל גם גופים כלכליים ולא רק צרכנים (ככל שיהיו חכמים כקולקטיב, או לא).
24.02.2009 בשעה 11:51
איציק, גם פייסבוק וגם יוטיוב נמצאות בשלב מאוד מוקדם של התפתחותם. יש פער עצום בין ההצלחה המטורפת של שני האתרים האלה לבין המוניטזיציה שלהם, אך הפער הזה יצטמצם עד הזמן. מודלים עסקיים יעבדו בזמן הנכון, בין אם מדובר בפרה-רול, מיד רול או פוסט רול במקרה של יוטיוב, פרסום מכוון משתמש במקרה של פייסבוק וכו’. אני חושב שיש נטייה למהר להכריז על כשלונות עסקיים. ניל, אתה באמת אופטימי. לדאבוני כל הדוגמאות מהשנים האחרונות הן של רגולציה מיושנת שלא מצליחה לעמוד בקצב ההתפתחות הטכנולוגי.
27.02.2009 בשעה 14:46
פוסט מצוין כרגיל
כמה תוספות קריאה – Small is beautiful של שומאכר, (תת כותרת: Economics as if people matter) הוא טקסט יסודי ומאיר עיניים בחשיבה על מה זה כלכלי, מה הנזק שעושה החשיבה הכלכלית הצרה, מה היתרונות בסדרי גודל קטנים וגיוון, ועוד תופינים.
אחת הסדרות החזקות ביותר שמראה בצורה חדה ומרתקת את השלכות ה”אין חברה” היא The Wire (‘הסמויה’), שמומלצת באמת בכל פרמטר,ומלמדת הרבה יותר על מערכות ויחידים מכל טקסט אקדמי או עיתונאי.
בענין הרגולציה, גל, נדמה לי שזה תלוי על מה הרגולציה. אם היא לא תהיה על הגנה על רכוש, אלא הגנה על אינטרסים חברתיים ואנושיים (לדוגמה – רגולציה על החובה להתיעץ עם משתמשים שמפרנסים את החברות האלה, לא פיקוח נגד “גנבות”) לא תהיה בהכרח בעיה של הדבקת הפער עם הטכנולוגיה. ההנחה היא שאם מי שמיצר את הטכנולוגיה טוען שהיא ‘ניטראלית’ מבחינה מוסרית, לא הוא יכול לקבוע מה יהיו המגבלות המוסריות עליה… בעולם של היום גם יצרני התוכן מתימרים לניטראליות הזו (הם מיצרים בידור קל הרי) ולכן בהחלט גם מהם זה לא יכול לבוא.
28.02.2009 בשעה 23:37
יעל, תודה על התגובה ועל ההמלצות. את The Wire אני מתכנן לראות כבר זמן רב. אני מסכים גם עם מה שכתבת בעניין הרגולציה.
03.03.2009 בשעה 0:18
[...] הספקיות הבריטיות הפכו לדינוזאריות. אם לחזור על הכלל שניסיתי לנסח בעבר – חברות מסוג חדש ינסו תמיד לאזן בין האינטרסים שלהן [...]